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发布时间:2022-09-21 20:56:22

江铜“党委稽核”:提高国企党建科学化水平的新探索

【铝道】党委稽核,是由企业党委主导,党政共同策划,相关部门参与,选择企业改革发展稳定的重大、关键问题,进行系统稽查、复核、分析,达到既发现问题、推动问题解决,又教育培养人的一种手段。

危机逼出来的创新

诞生于江铜的党委稽核,不是党务工作者拍脑袋想出来的,而是被金融危机逼出来的。3年推广实践下来,效果良好

深圳江铜南方总公司,是江西铜业集团公司改革的 试验田 和闯荡市场的 急先锋 。

作为一家集金融、工业制造和贸易为一体的 准集团公司 ,江铜南方总公司想在竞争中创新突破,不仅要求企业的运行系统具有强大的执行力和控制力,也对党委正确有效地履行保证与监督职责提出了新的挑战。 从管生产销售的副总经理到公司党委书记的位置上,我想的是如何探索党组织有效开展工作的抓手和平台。 说起进行党委稽核的初衷,南方总公司党委书记段本能说。

2005年以来,南方总公司在机关总部探索稽核管理,从对合同执行规范性进行稽核开始,经历了简单稽核、综合稽核、常态化稽核等阶段。2008年金融危机爆发后,针对国际铜价连续跌激光标记机停、不少客户可能拒不履行原来与江铜签订的高价砖机合同的严峻形势,南方总公司党委果断决定对 高价合同履约情况 进行党委稽核,及时制定风险监控措施,使合同风险得到了有效控制。

党委稽核,水银笔是我们应对全球金融危机的需要,是强化基础管理、控制经营风险的需要,也是江铜党建持续创新、强化保证监督作用的需要。 段本能认为,激烈的市场竞争,企业运营风险加大,尤其是2009年,全球金融危机的蔓延,给企业降低运行成本、控制经营风险、强化基础管理带来了严峻挑战。

2011年,江铜集团公司销售收入达到1345亿元,成为中国铜工业和江西工业名副其实的领头羊。随着江铜的做大做强和改革的深度推进,完善体制机制和经营管理以及相关制度,比以往任何时候都更加迫切。长期以来,江铜党委持续推进党建工作创新,从上世纪90年代提出 支部工作上等级 、 支部工作标准化 ,到本世纪初将ISO9000质量管理体系的先进理念与方法导入党建工作,在全国首创 党建质量管理体系 ,江铜党的建设在发展中不断创新,在创新中不断加强。

作为企业党的组织,如何在融入中心工作中创新党建工作,更好发挥保证监督作用,帮助企业控制运营风险、完善体制机制、助推企业发展?在应对金融危机的 抓基础、练内功、度难关 主题活动中,江铜集团公司总结推广了南方总公司党委稽核的做法与经验。

应用者能够根据本人的需求h的要求来自行修正报告内容 经过3年来的实践,江铜党委稽核已经形成一套标准的工作流程,即:党政共同议定稽核选题 成立稽核小组、制定稽核计划 实施稽核 被稽核单位进行整改 总结成果、考核奖惩。2010年,江铜党委选定期货套期保值、定额管理等7地址:上海浦东新区东方路969号个重点难点问题作为稽核项目;2011年,则重点围绕薪酬制度改革、原料采购和产品销售管理、现场管理标准化等6个事关江铜生产经营和改革发展的热点、经常使用的自保温墙体材料主要有砖、块、板3大类难点问题展开党委稽核。

到2011年底,江铜党委及下属公司党组织共完成220余个稽核项目,提出510余条整改建议俄罗斯的著名奢侈品牌Mobiado曾在2010年推出过1款名为Grand 350 Pioneer的并被相关部门采纳和落实。近两年,德兴铜矿13万吨扩能、永平铜矿露转坑项目、武山铜矿山5000吨改造、银山5000吨扩产等集团公司重点工程,均被各单位列为党委稽核的重要内容,并从项目进度、质量上进行过程控制和监督,促进了这些项目的顺利推进,有力地推动了企业管理的科学化水平。

合力这样迸发动力

党建工作的科学化要融合并服务于企业的科学发展。党委稽核和江铜的管理与发展有机融合,产生出积极的刀头推动作用

初春时节,深入到江铜集团公司下属德兴铜矿的班组采访。在这座亚洲较大的露天铜矿, 13万吨达产达标 、 8625 指标提升(即铜金属回收率、铜精矿品位分别达到86%和25%),已成为广大员工耳熟能详的词,这也是2011年德兴铜矿党委稽核的重要项目。

13万吨达产达标,将使日采矿、选矿综合生产能力从以前的10万吨增至13万吨,矿山寿命因此将延长8年。这个项目对德兴铜矿乃至江铜集团可持续发展的重要性不言而喻。

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